Askotariko lan-indarra gure lehia-abantailarik behinenetako bat da. Gure ustez, lantaldeek askotarikoak izan behar dute; izan ere, horrek lehiakortasuna areagotzen du, eta mugak ezerezten. Ikuspegi eta esperientzia desberdinak elkartzean, emaitza askoz hobeak lortzen dira.
Gure enpresak bi oinarri ditu: gure Erabateko Kalitatearen Ereduan eta gure balioak, hala nola errespetua, ekitatea eta desberdintasunak positiboki baloratzea. Gure helburua da enpresa-kultura inklusibo horren bidez pertsona oro erabat eta behar bezala integratzea. Politika horiek gure langileak gogobetetzen laguntzen digute, enpresarekiko atxikimendu- eta fidelizazio-sentipena areagotuz, baina baita askotariko talentu berriak erakartzen ere.
Langileak oso aktibo baliotsuak dira Mercadonan. Mercadonaren helburua da zerbitzuaren bikaintasunarekin konprometitutako plantilla izatea, motibazio handikoa eta konpainiaren ikuspegiarekin bat datorrena, proiektu komunaren helburuak lortzeko. Talentuz josiriko talde baten ideien eta ahaleginaren emaitza da gaurko Mercadona.
Askotariko lan-indarra gure lehia-abantailarik behinenetako bat da. Gure enpresak bi oinarri ditu: gure Erabateko Kalitatearen Ereduan eta gure balioak, hala nola errespetua, ekitatea eta desberdintasunak positiboki baloratzea. Gure helburua da enpresa-kultura inklusibo horren bidez pertsona oro erabat eta behar bezala integratzea.
Mercadonako langileak oso garrantzitsuak dira konpainiarentzat. Ezaguna da Mercadonaren Giza Baliabideen Ereduak lanpostu egonkorrak eta kalitatezkoak eskaintzen dituela, zeinetatik bultzatzen baitira, besteak beste, garapen pertsonal eta profesionala, egonkortasuna, prestakuntza, lidergoa eta ekitatea.
Sindikatu nagusiekin adostutako Hitzarmenean, plantillaren lan-baldintzak eta -eskubideak zehazten dira, eta hazkunde partekatu eta jasangarriaren garrantzia sendotzen da.
Era berean, Mercadonaren Berdintasun Planak emakume eta gizonen tratu- eta aukera-berdintasunean oinarritutako lan-harremanak garatzera bideratutako konpromisoak eta neurriak jasotzen ditu.
